Ολοκληρώνεται η συγχώνευση Δέλτα- Μεβγάλ

Η νέα εταιρεία θα εξοικονομεί περί τα 23 εκατ. ευρώ τον χρόνο

Με τη συγχώνευση Δέλτα - Μεβγάλ θα διαμορφωθεί ένας ισχυρός όμιλος, το μερίδιο του οποίου στην αγορά του παστεριωμένου γάλακτος θα φτάνει το 45%

Το αργότερο ως το τέλος Απριλίου εκτιμάται ότι θα έχει ολοκληρωθεί η πρώτη φάση στη διαδικασία συγχώνευσης της Μεβγάλ ΑΕ με τη Δέλτα Γαλακτοκομικά της Vivartia, αν και οι «αναταράξεις» δεν λείπουν στην προκειμένη περίπτωση. Από την αρχή της συμφωνίας - στη δεύτερη φάση, όταν την επανεκκίνησε ο κ. Α. Βγενόπουλος - ο κ. Δ. Συμεωνίδης, εκ των μετόχων της Μεβγάλ, δεν είχε συναινέσει και φαίνεται ότι κατά τις υπάρχουσες πληροφορίες παραμένει στην αρχική του θέση. Ωστόσο οι πλειοψηφούντες μέτοχοι - ο κ.Π. Παπαδάκης και η κυρία Μαίρη Χατζάκου - σκοπεύουν να προχωρήσουν τη συμφωνία.

Ανοδος πωλήσεων της Vivartia

Από την άλλη πλευρά, τους τελευταίους μήνες η διοίκηση της Vivartia έχει κάθε λόγο να είναι ικανοποιημένη από τις επιδόσεις της στην αγορά του παστεριωμένου γάλακτος. Το μερίδιό της έχει βελτιωθεί σημαντικά από την κυκλοφορία στην αγορά του νέου προϊόντος με την επωνυμία «Μικρές Οικογενειακές Φάρμες». Οπως είπε μιλώντας στο «Βήμα» ο κ.Αρτινός, «η επιτυχία του έχει εκπλήξει κι εμάς τους ίδιους» και ανέφερε ότι σε διάστημα μόλις έξι μηνών οι «Μικρές Φάρμες» απέκτησαν το 18% στην αγορά της φιάλης του παστεριωμένου γάλακτος και συνολικά υπήρξε βελτίωση (κατά τρεις ποσοστιαίες μονάδες αυξήθηκε το συνολικό μερίδιο αγοράς της εταιρείας στην αγορά του παστεριωμένου - από 28% που ήταν ως τα μέσα του περασμένου χρόνου ανήλθε σε 31%). Και πρόσθεσε ότι παράλληλα έχουν περιοριστεί οι επιστροφές (ένας απροσδόκητος και κρίσιμος συντελεστής κόστους, που εύκολα ένα κερδοφόρο προϊόν μπορεί να το μετατρέψει σε ζημιογόνο) ύστερα από τον εξορθολογισμό του δικτύου διανομής.

Είναι γεγονός ωστόσο πως, όταν ολοκληρωθεί η συγχώνευση της Δέλτα Γαλακτοκομικών με τη Μεβγάλ και ενοποιηθεί το δίκτυο των δύο εταιρειών - «το brand name της Μεβγάλ θα διατηρηθεί, διότι είναι ισχυρό» λέει ο κ. Αρτινός - , θα διαμορφωθεί ένας εξαιρετικά ισχυρός όμιλος γαλακτοκομικών προϊόντων που το συνολικό μερίδιό τoυ στην αγορά του παστεριωμένου γάλακτος, αν δεν υπερβεί, σίγουρα θα πλησιάσει το 45% και οι πωλήσεις του θα είναι μεγαλύτερες από 650 εκατ. ευρώ. Δηλαδή περίπου ένας στους δύο καταναλωτές θα αγοράζει το γάλα του. Στη συνολική αγορά του λευκού γάλακτος (συμπεριλαμβάνεται το εβαπορέ) θα κατέχει περίπου το 35%, ενώ η νέα εταιρεία από τις συνέργειες θα έχει εξοικονόμηση περίπου 23 εκατ. ευρώ κάθε χρόνο σε βάθος τριετίας.

Βέβαια πρόκειται για μια ιστορία η οποία έχει περάσει από «χίλια κύματα», αρκετές φορές βρέθηκε στις αίθουσες των δικαστηρίων, φιλοξενήθηκαν επί μακρόν στο επιχειρηματικό προσκήνιο οι αντιδικίες των μετόχων της και έγινε το αντικείμενο προτάσεων εξαγοράς από ελληνικούς και ευρωπαϊκούς ομίλους. Τελικώς φαίνεται ότι θα καταλήξει - αισίως - στη Vivartia.

Oι μέτοχοι και τα ποσοστά τους

Με βάση τους αρχικούς σχεδιασμούς των δύο εταίρων (αφού ολοκληρώθηκαν οι εγκρίσεις της τροποποίησης του άρθρου 8 του καταστατικού της Μεβγάλ ΑΕ που αφορούσε τη μεταβίβαση των μετοχών της - ως γνωστόν το συγκεκριμένο άρθρο απαγόρευε την πώληση μετοχών της εταιρείας σε τρίτο), η Δέλτα Γάλακτος ΑΕ αποκτά οριστικά το 14,8% της Μεβγάλ αντί 19,6 εκατ. ευρώ από την οικογένεια της κυρίας Χατζάκου, η οποία διατηρεί το 13,6% των μετοχών της εταιρείας, με δικαίωμα προαίρεσης για πώλησή του στη Vivartia Συμμετοχών ΑΕ. Ακολούθως η Δέλτα Γάλακτος θα αποκτήσει ποσοστό 43% από την οικογένεια Παπαδάκη-Χατζηθεοδώρου αντί 57 εκατ. ευρώ. Με βάση τη συμφωνία, μετά την ολοκλήρωση της συγχώνευσης η οικογένεια Παπαδάκη-Χατζηθεοδώρου θα έχει δικαίωμα μειοψηφικής συμμετοχής στο νέο εταιρικό σχήμα. Πάντως το 57,8% των μετοχών της Μεβγάλ στοίχισε στη Vivartia 76,6 εκατ. ευρώ. Η άρνηση του κ. Συμεωνίδη να πουλήσει τη συμμετοχή του (οφείλεται σε συναισθηματικούς λόγους της συζύγου του) δεν φαίνεται στην παρούσα φάση να δημιουργεί σοβαρά προσκόμματα στην υλοποίηση της συμφωνίας.

Οι περιπέτειες της εταιρείας
Οι περιπέτειες της Μεβγάλ ΑΕ άρχισαν όταν ο πρώην μεγαλομέτοχος της Vivartia AE και σημερινός πρόεδρος του ΣΕΒ κ. Δ. Δασκαλόπουλος, φοβούμενος την εξαγορά της βορειοελλαδίτικης εταιρείας από ευρωπαϊκό γαλακτοκομικό όμιλο - ήταν γνωστές οι προσπάθειες της Friesland και οι συζητήσεις που είχε ο κ. Π. Παπαδάκης με τη γαλλική Lactalis - και την εμφάνιση ενός ισχυρού ανταγωνιστή στην ελληνική αγορά, προχώρησε σε συμφωνία με την κυρία Μαίρη Χατζάκου εξαγοράζοντας σημαντικό μέρος των μετοχών της. Η κίνηση αυτή προκάλεσε την αντίδραση των κκ. Παπαδάκη και Δ. Συμεωνίδη και εσωτερικά η εταιρεία δεν έζησε τις καλύτερες στιγμές της. Η υπόθεση οδηγήθηκε στις αίθουσες των δικαστηρίων. Κάπου εκεί τη «βρήκε» ο κ. Α. Βγενόπουλος όταν εξαγόρασε τη συμμετοχή του κ. Δασκαλόπουλου στη Vivartia ΑΕ. Οι δικαστικές αντιπαραθέσεις «πάγωσαν». Και το κλίμα αναθερμάνθηκε όταν οι μέτοχοι της Μεβγάλ, βλέποντας τις ραγδαίες αλλαγές στην εσωτερική αγορά, πρότειναν συνεργασία με διαφορετικούς όρους. Οπερ και εγένετο...

Προς την αγορά των ΗΠΑ και η Vivartia
Η αγορά του «greek yogurt» σε διάστημα τεσσάρων χρόνων αναπτύχθηκε με εντυπωσιακό ρυθμό
Τον δρόμο των... «Δυτικών Ινδιών» παίρνουν η μία μετά την άλλη οι μεγάλες γαλακτοβιομηχανίες, διεκδικώντας μια «καλύτερη τύχη» για τα προϊόντα τους, την οποία δεν μπορεί να τους προσφέρει η χειμαζόμενη εσωτερική αγορά. Υστερα από τη ΦΑΓΕ της οικογένειας Φιλίππου - η οποία ήδη έχει προχωρήσει σε αλλεπάλληλες επεκτάσεις του εργοστασίου που διαθέτει πλησίον της Νέας Υόρκης - και την Ολυμπος των αδελφών Σαράντη, ήλθε η σειρά του μεγαλύτερου ελληνικού γαλακτοκομικού ομίλου, της Vivartia. Στη διάρκεια των τελευταίων δύο χρόνων η διοίκηση του ομίλου σχεδιάζει με συστηματικό τρόπο την είσοδό της στην αμερικανική αγορά, διαμορφώνοντας τις απαραίτητες προϋποθέσεις για την αποτελεσματικότητα του εγχειρήματος (στελέχη, δίκτυα κτλ.). Η αγορά του «greek yogurt» σε διάστημα μόλις τεσσάρων χρόνων αναπτύχθηκε με εντυπωσιακό ρυθμό και φυσικά αυτή την ανάπτυξη δεν την καρπώνονται μόνο οι ελληνικές εταιρείες.

Μιλώντας στο «Βήμα» ο κ. Ι. Αρτινός, διευθύνων σύμβουλος της Vivartia, έλεγε χαρακτηριστικά: «Σε τέσσερα χρόνια η συγκεκριμένη αγορά, από 40 εκατ. δολάρια που ήταν ο ετήσιος τζίρος της, το 2011 έφθασε στο 1 δισ. δολάρια. Πρόκειται για μια αγορά που, και να θέλαμε, δεν μπορούμε να την αγνοήσουμε». Είναι προφανές ότι ο μεγαλύτερος γαλακτοκομικός όμιλος ύστερα από χρόνια εσωστρεφούς δραστηριότητας αναζητεί πλέον το «οξυγόνο» των ξένων αγορών και φυσικά δεν αναμένεται να περιοριστεί μόνο στην αγορά των Ηνωμένων Πολιτειών. Πρόκειται για μια στρατηγική επιλογή, η οποία μπορεί να αποφέρει πωλήσεις, κέρδη και να βελτιώσει τη ρευστότητά της. Αξίζει να σημειωθεί ότι για όσα χρόνια η Vivartia ανήκει στον όμιλο της MIG, αλλά ακόμη και από την εποχή που ανήκε στην οικογένεια Δασκαλόπουλου, προνομιακό της πεδίο αποτελούσε η εσωτερική αγορά, υποτιμώντας τις δυνατότητες των ξένων αγορών.

Η πρώτη εταιρεία που άνοιξε την αμερικανική αγορά για το ελληνικό γιαούρτι είναι η ΦΑΓΕ και ανταμείβεται για την προνοητικότητά της. Στο τέλος του 2011 προχώρησε σε νέα επένδυση ύψους 60 εκατ. ευρώ για την επέκταση του εργοστασίου, προκειμένου να καλύψει την αυξανόμενη ζήτηση που παρατηρείται, ενώ έχει επενδύσει άλλα 100 εκατ. δολάρια. Και φυσικά κατέχει την πρώτη θέση στην αγορά του στραγγιστού γιαουρτιού. Επίσης, από το 2008 άρχισαν να διερευνούν την αμερικανική αγορά για να κάνουν εξαγωγές οι αδελφοί Σαράντη. Και πράγματι κατόρθωσαν στη διάρκεια του 2011 να εξαγάγουν περί τις 5.500 τόνους με αξία μεγαλύτερη από 4 εκατ. ευρώ.